廣潤物流公司召開2023年工作會

　　趙飛在會上作重要講話指出，2022年廣潤物流公司面對各種不利影響，團結帶領廣大干部職工搶抓機遇，加速推進市場化改革，強化隊伍建設，提升業務綜合實力，較好完成集團下達的各項年度目標任務，經營利潤率實現突破性增長。集團2023年度工作會對今年各產業板塊發展目標提出了明確要求，希望廣潤物流公司提早對年度目標任務細化分解、有序部署落實。一是錨定目標任務早謀劃。做好年度營收利潤構成計劃，各部門根據任務分解主動出擊，積極作為，形成全公司趕超爭先的創業氛圍。二是圍繞制度建設抓落實。廣泛借鑒優秀企業經驗，加強制度執行力度，用好激勵約束機制，進一步提升公司治理能力，認真謀劃公司未來經營方向，加強專業能力和人才隊伍打造，提升市場研判能力，依托集團龐大的內部市場和公司資金優勢，加快形成公司核心競爭優勢。三是解決歷史遺留問題。實行“包案到人”，充分運用獎懲機制加快遺留問題處置，確保不出現新的問題。加強廉政建設，找準各貿易環節風險點，有針對性制定防控措施，加強職工廉潔教育，增強拒腐防變能力。

　　雒大勇在會上講話指出，2022年公司經受住了經濟環境下行、疫情沖擊、高溫限電等多重考驗，在集團的堅強領導下，堅持“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”，持續探索符合公司發展實際的轉型道路，改革方向更加堅定，主責主業更加清晰，市場化經營步伐更加穩健，管理創新能力不斷增強，經營質量大幅提升，在企業為高質量可持續發展“夯基壘臺”的關鍵一年交出了滿意答卷。

　　雒大勇強調，一是要堅定信心，堅決完成2023年度目標任務。要把握全省交通基礎設施建設投資規模不斷加大的良好機遇，把市場資源優勢轉化為競爭優勢，直面挑戰，實現生產經營穩中求進。堅決貫徹集團決策部署，聚焦主責主業，提升管理水平，創新業務模式，發揮傳統優勢，用好集團政策，從產業鏈各環節入手，積極培育新的利潤增長點，加快打造產業閉環。同時要牢牢把握貿易業務風險底線，將業務拓展和風險把控有機融合，不新增貿易風險。二是要建強隊伍，為企業發展積蓄力量。圍繞集團“建設世界一流企業”目標，實施人才強企戰略，加快市場化人才引進和薪酬體系改革，強化全員學習機制，重點打造一支管理水平高、業務能力精的人才隊伍。三是要不斷創新，推動公司高質量發展。對標現代化企業管理經驗，優化領導班子分工和組織機構設置，加強各部門協同能力，提升公司管理運行效率，打造生機勃勃、干凈透明的干事創業環境。

　　張議代表公司經營班子作了題為《深化產業布局 著力提質增效 奮力開啟公司高質量可持續發展新征程》的工作報告。報告指出，2022年，廣潤物流公司堅決貫徹集團總體部署，克服重重困難，強抓市場開拓，實現營業收入94.14億元，占集團總體營收的16.5%，實現利潤總額約6000萬元，占集團利潤總額的15.4%，利潤率6‰，經營規模與效益位居集團前列。公司獲得了蜀道集團“提質增效先進集體”，蜀道物流集團“突出貢獻先進集體”“企業改革先進集體”，天府新區“共建共治共享”先進單位等榮譽稱號。

　　報告指出，2023年工作總體要求是，全面學習貫徹落實黨的二十大精神，省委第十二次黨代會、十二屆二次全會精神，積極響應國家“一帶一路”、成渝雙城經濟圈戰略，堅決落實集團決策部署，堅持穩中求進工作總基調，聚焦主責主業，創新業務模式，提升管理水平，激發內生動力，做精做專金屬類物資全產業鏈，構建核心競爭優勢，穩步提升盈利能力，推動公司高質量發展再上臺階。

　　報告要求，2023年，一是堅持目標導向，做好統籌謀劃，進一步鞏固提升“一主兩輔”產業格局；二是加快打造金屬類物資全產業鏈服務體系；三是推動國際國內鏈條資源整合，打造能源化工、農副產品、電子產品等優勢產業；四是持續加強要素保障，鞏固改革發展成果；五是加強黨建引領和黨風廉政建設。

　　會上，廣潤物流公司黨委副書記、紀委書記苗琳通報了獲得上級集團表彰的2022年度先進集體和先進個人，宣讀了公司2022年度先進集體、先進個人表彰決定，趙飛、楊紹軍及公司領導班子成員共同為獲獎集體和個人頒獎。

　　廣潤物流公司領導班子、各部門負責人及全體員工參加會議。